องค์ประกอบของแผนธุรกิจ
- องค์ประกอบของแผนธุรกิจ ประกอบด้วยสิ่งที่สำคัญดังต่อไปนี้
- บทสรุปสำหรับผู้บริหาร
เป็นการสรุปโดยย่อ ๆ เกี่ยวกับข้อสรุปลักษณะกิจการหรือโครงการ เกี่ยวกับหัวข้อต่อไปนี้
- สินค้า / บริการ
- กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย
- แนวคิดทางธุรกิจและโอกาสทางธุรกิจ
- ข้อได้เปรียบในการแข่งขัน
- โอกาสได้รับผลตอบแทนของผู้ลงทุน
- เป้าหมายและกลยุทธ์
- ทีมผู้บริหาร
จะต้องอธิบายถึงรายละเอียดต่อไปนี้
- ประวัติผู้บริหาร
- ความรู้ความสามารถ
- ประสบการณ์
- ประโยชน์ / ผลตอบแทน ของโครงการ
ต้องแสดงรายละเอียดดังต่อไปนี้
- ผลตอบแทนการลงทุน
- ความคุ้มค่าของการลงทุน
- เนื้อหาของแผนธุรกิจ
ประกอบด้วย
- รายละเอียดเกี่ยวกับกิจการ
- ประวัติกิจการ
- ความเป็นมาของกิจการหรือโครงการ
- ความสำเร็จในอดีตจนถึงปัจจุบัน
- โครงสร้างองค์กร
- จุดเด่นของกิจการ
- วัตถุประสงค์และเป้าหมาย
- ระบุวัตถุประสงค์ เป้าหมาย และ Vission ของกิจการ
- เป้าหมายการลงทุนในระยะยาว
- ขอบเขตการดำเนินงาน
- ขอบเขตการดำเนินงานปีแรก
- เกี่ยวกับสินค้า บริการที่ขาย, สภาพภูมิศาสตร์, อยู่ในส่วนแบ่งตลาดใด มูลค่าเพิ่ม ฯลฯ
- กิจกรรมอื่น ๆ ที่เกี่ยวกับการเริ่มธุรกิจ อาทิเช่น การเช่าสำนักงาน การซื้ออุปกรณ์ เครื่องใช้
- ขอบเขตการดำเนินงานในปีที่ 2 ถึงปีที่ 5
- ดัชนีวัดความสำเร็จในแต่ละด้าน เช่น การผลิต การตลาด ฯลฯ
- ระยะเวลาในการดำเนินงาน
- สินค้าและบริการ
- สินค้าเริ่มแรก อธิบายถึง
- ลักษณะของสินค้าหรือบริการ เช่น สินค้าใช้ทำอะไร ฯลฯ
- ข้อได้เปรียบในการแข่งขัน เช่น รูปแบบ คุณภาพ ฯลฯ
- การปกป้องกันทรัพย์สินทางปัญญา
- สินค้าหรือบริการที่จะตามมา อธิบายถึง
- ลักษณะของสินค้า หรือบริการ
- อยู่ส่วนไหนของสายผลิตภัณฑ์
- การวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือบริการ
- สินค้าหรือบริการ พร้อมที่จะผลิตขายได้หรือไม่
- สินค้าพร้อมขาย จะมีการวิจัยพัฒนาเพิ่มขึ้นหรือไม่
- พนักงานและเงินทุนในการพัฒนาผลิตภัณฑ์
- ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับจากด้านทรัพย์สินทางปัญญา
- แผนการบริหารและจัดองค์กร
- โครงสร้างองค์กร
- แผนภูมิองค์กร
- หน้าที่ความรับผิดชอบของแต่ละหน่วยงาน
- คณะกรรมการบริษัท
- ประวัติส่วนตัวของคณะกรรมการ
- รายละเอียดธุรกิจส่วนตัวและกิจการในเครือ
- ทีมบริหาร
- ประวัติการทำงาน ประวัติส่วนตัว ของทีมบริหาร
- ประวัติความเป็นมาของทีมบริหาร
- ประสบการณ์ที่เป็นประโยชน์ต่อธุรกิจ
- ความรับผิดชอบของแต่ละคนในทีมงาน
- ที่ปรึกษา
- ความจำเป็นในการจ้างที่ปรึกษาภายนอก
- เจ้าของกิจการและการจ่ายค่าตอบแทน
- โครงสร้างการถือหุ้นและแผนที่จะเปลี่ยนแปลง
- ผลตอบแทนของทีมบริหาร
- การถือหุ้นในธุรกิจของทีมบริหาร
- กลยุทธ์ในการบริหาร
- แผนการจัดกำลังคนในปัจจุบันและอนาคต
- ประเภทบุคลากรที่ต้องการ
- การฝึกอบรมและการพัฒนาบุคลากร
- แผนการผลิต
- ภาพรวมของแผนการผลิต
- ทำเลที่ตั้ง
- กระบวนการผลิต
- ผังโรงงาน
- เทคโนโลยีการผลิตที่ใช้
- รายละเอียดเครื่องจักร เครื่องมือและอุปกรณ์ และประมาณการลงทุน
- ข้อได้เปรียบในด้านการผลิต
- การวางแผนกำลังการผลิต
- กำลังผลิตปัจจุบัน
- ประมาณการผลิตในปีที่ 2 ถึงปีที่ 5
- การจัดองค์กรของฝ่ายผลิตและการจัดการด้านแรงงาน
- ภาพรวมของบุคลากรที่ต้องการในระยะแรก
- แบบของบุคลากรที่ต้องการ
- ผลตอบแทน
- การบริหารจัดการเกี่ยวกับวัตถุดิบและวัสดุคงคลัง
- ใครคือผู้ขายวัตถุดิบ
- กลยุทธ์ในการจัดซื้อ
- ปริมาณความต้องการ / เดือน / ปี
- การควบคุมวัสดุคงคลัง
- การควบคุมคุณภาพ
- คุณภาพการออกแบบ
- คุณภาพการผลิต
- การซ่อมบำรุงระบบการผลิต
- อธิบายนโยบายและการบริหารการซ่อมบำรุงของกิจการ
- การวิจัยและพัฒนาเพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน
- เงินทุนและทรัพยากรที่ใช้
- การพัฒนาผลิตภัณฑ์เดิมและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่
- การพัฒนากระบวนการผลิตให้มีคุณภาพ
- ความเสี่ยงและการเตรียมแผนสำรอง
- แผนการตลาด
- ภาพรวมของประเภทธุรกิจที่จะดำเนินงาน
- เป้าหมายและการเลือกตลาดเป้าหมาย
- นโยบายทางการตลาดของกิจการ
- การกำหนดกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย
- การกำหนดตำแหน่งทางการตลาด
- การแบ่งส่วนตลาด
- ผลิตภัณฑ์
- ประเภทของผลิตภัณฑ์
- จุดเด่นของผลิตภัณฑ์
- การแข่งขัน (Competition)
- ใครคือคู่แข่งขันโดยตรงและโดยอ้อม
- กลยุทธ์ในการแข่งขัน
- ปฏิกิริยาการแข่งขัน
- การคาดการณ์คู่แข่งขันในอนาคต
- กลยุทธ์ทางการตลาด (Marketing Strategy)
- 4 P
- กลยุทธ์ในการวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ (Product Positioning Strategy)
- กลยุทธ์ในการตั้งราคา (Pricing Strategy)
- กลยุทธ์ในการส่งเสริมการขาย (Promotional Strategy)
- กลยุทธ์ในการจัดจำหน่าย (Sale Strategy)
- การวิจัยตลาด
- รายละเอียดในการวิจัยที่ช่วยสนับสนุนในการดำเนินกิจการ
- ปฏิกิริยาของลูกค้าต่อสินค้า / บริการ
- การพัฒนาผลิตภัณฑ์
- การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่
- การลดการแข่งขัน
- การเพิ่มหรือลดผลิตภัณฑ์ที่จำหน่าย
- ความเสี่ยงทางการตลาดและแนวทางการป้องกัน
- ตลาดต่างประเทศ
- การเตรียมแผนเพื่อการส่งออก
- การศึกษาปัจจัยที่เกี่ยวข้อง
- แผนทางการเงิน
- โครงสร้างในการลงทุน
- ประมาณการลงทุนรวม
- แผนการจัดหาเงินทุนและการกู้ยืม
- สัดส่วนการลงทุนและการกู้ยืม
- ระยะเวลาในการลงทุน
- ระยะคืนทุนและผลตอบแทน
- ระยะคืนทุนของโครงการ
- ผลตอบแทนของโครงการ
- งบกระแสเงินสดและงบเงินทุนหมุนเวียน
- การวิเคราะห์จุดคุ้มทุน
- งบการเงินในอดีตและการพยากรณ์ในอนาคต
- งบดุล
- งบกำไรขาดทุน
- การวิเคราะห์งบการเงิน
- การวิเคราะห์ความเสี่ยงและการเตรียมแผนสำรอง
- Sensitivity Analysis
- วิธีการแก้ไขป้องกัน
- แผนการดำเนินงาน
- ตารางการดำเนินงาน
- ระยะเวลาที่กำหนด
- แผนฉุกเฉิน (Contingency Plan)
กลับสู่หน้าแรก